この記事の結論
判断の質は、思考だけでは決まりません。
行動量と、思考を支える身体の状態。
その両方が揃っていないと、判断は止まりやすくなります。
私の場合、過去20年の大きな判断の多くは、身体を動かしている時間に生まれてきました。
判断が止まるのは、情報不足ではない
判断ができない時、人は「情報が足りない」と考えがちです。
ただ、振り返ると、判断が止まっていた時期に共通するのは、情報の量ではありません。
身体が動いていないことです。
情報は集まっているのに、判断ができない。
それは、思考の問題ではなく、身体の問題でした。
過去20年、大きな判断が生まれた場所
私がこれまでに引き受けてきた大きな判断の多くは、オフィスでは生まれていません。
- 起業を決めたのは ── シンガポール・ムスタファセンターを歩いていたとき
- レシピ開発のサービスを変えたのは ── 香港・チムサーチョイのトレーニングのインターバル中
- 弁当事業を始めたのは ── ロンドン・ソーホーの裏通りを歩いていたとき
- 「鎮火」のサービスを生み出したのは ── ニューヨーク・ブルックリン・ブリッジを歩いていたとき
- 会社を統合する決断をしたのは ── メルボルン・サウス・ヤラを歩いていたとき
- このサイトを立ち上げると決めたのは ── ソウル・カンナムを歩いていたとき
- 商業の未来について書こうと決めたのは ── ソウル・聖水洞を歩いていたとき
どれも、オフィスではありません。
歩く、動く、移動する
判断が動いているとき、私は身体も動かしています。
歩く、動く、移動する。
日に15km前後歩く、トレーニングをする、街を歩いて移動する。
身体を使っている時間に、判断は降りてきます。
逆に、座って考えているだけの時間からは、判断は出てきません。
判断が鈍るのは、どんなときか
行動量が落ちると、自分の判断は曖昧になります。
打ち合わせばかりが続くと、頭は使っているのに、判断が降りてこない。
座って、決められない。
これを繰り返すうちに、思考量を増やしても、判断は動かないことに気づきました。
判断を止めないための条件
判断を止めないための条件は、2つです。
1. 行動量
歩く、動く、移動する。
身体を動かすことを、日常に組み込み続ける。
2. それを支える身体の状態
フィジカルが整っていないと、行動量を維持できません。
行動量がなければ、判断の動きが生まれない。
この2つが揃っていないと、判断は止まります。
なぜ、フィジカルを整えるのか
私にとって、フィジカルを整えることは、業務です。
健康のため、見栄えのため、ではありません。
判断を出し続けるための条件として、捉えています。
成果を出し続けるためには、まず身体を整える。
引き受けようと決めたら、引き受けるための条件を、自分に課す。
それが、判断し続けるための条件です。
街と、判断の地理学
私が判断した場所を並べると、世界各地に散ります。
- シンガポール・ムスタファセンター
- 香港・チムサーチョイ
- ロンドン・ソーホー
- ニューヨーク・ブルックリン・ブリッジ
- メルボルン・サウス・ヤラ
- ソウル・カンナム
- ソウル・聖水洞
それぞれの街で、別の判断が動きました。
街が判断を引き出すのか、判断のために街を歩くのかは、もう分かりません。
ただ、同じ判断が、別の場所で生まれた記憶はありません。
判断は、場所に依存しています。
よくある質問(FAQ)
Q. 判断が止まる本当の原因は何か?
A. 情報不足ではなく、身体が動いていないことが多いです。
Q. 大きな決断は、どこで生まれやすいか?
A. オフィスではなく、歩いているときや移動の途中です。
Q. 判断が出ないとき、どう動くか?
A. 座って考え続けるのを止めて、歩いて移動します。それだけで、判断が出やすくなります。
Q. 判断が鈍るのは、どんな時か?
A. 打ち合わせが連続するときと、身体を動かす時間がない時です。
Q. 判断を止めないための条件は?
A. 行動量と、それを支える身体の状態。この2つです。
Q. なぜ経営者がフィジカルを整える必要があるのか?
A. 健康のためではなく、判断を出し続けるための業務として整えるためです。
